人力資源規劃（Human Resource Plan，HRP）也叫人力資源計劃，是指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，根據企業(yè)內外環(huán)境和條件的變化，通過(guò)對企業(yè)未來(lái)的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學(xué)的方法進(jìn)行組織設計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行職能性策劃，制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃，以確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實(shí)現人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開(kāi)發(fā)員工的規劃。

狹義：企業(yè)從戰略規劃和發(fā)展目標出發(fā)，根據其內外部環(huán)境的變化，進(jìn)行人力資源供需預測，并使之平衡的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上它是企業(yè)各類(lèi)人員需求的補充規劃。廣義：人力資源戰略規劃與戰術(shù)計劃即具體的實(shí)施計劃的統一。

傳統的人事管理，是管理人的事，注重事后管理，少許同期管理，主要管理原則是照章辦事。管理、強制、被動(dòng)，不利于積極性的發(fā)揮。而現代企業(yè)人力資源管理，通過(guò)具有更強的前瞻性和先導性的人力資源管理活動(dòng)，實(shí)現人力資源與其它資源的***佳配置，更注重事前和過(guò)程中的激勵開(kāi)發(fā)，以達到人事相宜、1+1＞2的人力資源管理效果，主要管理原則是以人為本。人力資源規劃是各項具體人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據，它直接影響著(zhù)企業(yè)整體人力資源管理的效率，因而被作為人力資源管理師的首要的工作要求。

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟組織，要實(shí)現自己的發(fā)展戰略目標，就必須保證組織機構的有效正常運轉。而組織機構制定和實(shí)施企業(yè)人力資源規劃，則是實(shí)現發(fā)展戰略目標的重要工作。人力資源規劃又稱(chēng)人力資源計劃，必須適應組織總體計劃。企業(yè)規劃的目的是使企業(yè)的各種資源（人、財、物）彼此協(xié)調并實(shí)現內部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業(yè)內***活躍的因素，因此人力資源規劃是企業(yè)規劃中起決定性作用的規劃。人力資源規劃的總目標是：確保企業(yè)各類(lèi)工作崗位在適當的時(shí)機，獲得適當的人員（包括數量、質(zhì)量、層次和結構等），實(shí)現人力資源與其它資源的***佳配置，有效地激勵員工，***大限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源潛力，從而***終實(shí)現員工、企業(yè)、客戶(hù)、社會(huì )利益一致基礎上的企業(yè)經(jīng)濟和社會(huì )效益***大化。

人力資源規劃目的

（1）規劃人力發(fā)展

人力發(fā)展包括人力預測、人力增補及人員培訓，這三者緊密聯(lián)系，不可分割。人力資源規劃一方面對人力現狀予以分析，以了解人事動(dòng)態(tài)；另一方面，對未來(lái)人力需求做一些預測，以便對企業(yè)人力的增減進(jìn)行通盤(pán)考慮，再據以制定人員增補和培訓計劃。所以，人力資源規劃是人力發(fā)展的基礎。

（2）人力資源的合理運用

只有少數企業(yè)其人力的配置完全符合理想的狀況。在相當多的企業(yè)中，其中一些人的工作負荷過(guò)重，而另一些人則工作過(guò)于輕松；也許有一些人的能力有限，而另一些人則感到能力有余，未能充分利用。人力資源規劃可改善人力分配的不平衡狀況，進(jìn)而謀求合理化，以使人力資源能配合組織的發(fā)展需要。

（3）配合組織發(fā)展的需要

任何組織的特性，都是不斷的追求生存和發(fā)展，而生存和發(fā)展的主要因素是人力資源的獲得與運用。也就是如何適時(shí)、適量及適質(zhì)的使組織獲得所需的各類(lèi)人力資源。由于現代科學(xué)技術(shù)日新月異，社會(huì )環(huán)境變化多端，如何針對這些多變的因素，配合組織發(fā)展目標，對人力資源恰當規劃甚為重要。

（4）降低用人成本

影響企業(yè)結構用人數目的因素很多，如業(yè)務(wù)、技術(shù)革新、機器設備、組織工作制度、工作人員的能力等。人力資源規劃可對現有的人力結構作一些分析，并找出影響人力資源有效運用的瓶頸，使人力資源效能充分發(fā)揮，降低人力資源在成本中所占的比率。

人力資源規劃作用

（1）滿(mǎn)足組織總體戰略發(fā)展的要求

人力資源規劃是組織發(fā)展戰略的重要組成部分，同時(shí)也是實(shí)現組織戰略目標的重要保證。

（2）確保組織生存發(fā)展過(guò)程中對人力資源的需求

人力資源部門(mén)必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來(lái)滿(mǎn)足對人力資源的需求。

（3）有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化

人力資源規劃是企業(yè)人力資源管理工作的基礎，它由總體規劃和各種業(yè)務(wù)計劃構成，為管理活動(dòng)（如確定人員的需求量、供給量、調整職務(wù)和任務(wù)、培訓等）提供可靠的信息和依據，進(jìn)而保證管理活動(dòng)的有序化。

（4）有利于調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性

人力資源管理要求在實(shí)現組織目標的同時(shí)，也要滿(mǎn)足員工的個(gè)人需要（包括物質(zhì)需要和精神需要），這樣才能激發(fā)員工持久的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿(mǎn)足的東西和滿(mǎn)足的水平才是可知的。

（5）有利于控制人力資源成本

人力資源規劃有助于檢查和測算出人力資源規劃方案的實(shí)施成本及其帶來(lái)的效益，避免企業(yè)發(fā)展過(guò)程中因人力資源浪費而造成的人工成本過(guò)高的問(wèn)題。要通過(guò)人力資源規劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續發(fā)展不可缺少的環(huán)節。